【主題教育?深調研】以調研開(kāi)題 用實(shí)干作答

第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，西電操動(dòng)機構黨總支堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，把調查研究同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結合起來(lái)，圍繞促發(fā)展、補短板、防風(fēng)險把脈問(wèn)診、解剖麻雀，通過(guò)調研“小切口”解決發(fā)展“大問(wèn)題”。      

西電操動(dòng)機構黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理曹偉產(chǎn)以“聚焦發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，圍繞一線(xiàn)班組質(zhì)量文化、提質(zhì)增效等方面建設”為調研課題，組織技術(shù)中心、裝一車(chē)間、裝二車(chē)間中層管理人員、室主任、產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)和工程技術(shù)人員、一線(xiàn)操作人員等召開(kāi)主題教育調研座談會(huì )，面對面開(kāi)展調研，廣泛聽(tīng)取黨員干部職工對發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、班組質(zhì)量文化建設和提質(zhì)增效等方面的意見(jiàn)和建議。各部門(mén)圍繞班組質(zhì)量文化、提質(zhì)增效、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面作相關(guān)交流并展開(kāi)深入討論。曹偉產(chǎn)指出，一要實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同考核，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振；二要嚴格質(zhì)量紅線(xiàn)，推進(jìn)質(zhì)量登高，健全責任落實(shí)，以客戶(hù)需求為焦點(diǎn)，持續開(kāi)展回頭望和質(zhì)量歸零；三要全面優(yōu)化降本體系，深化精益管理思想，確保全員參與提質(zhì)增效；四要堅持系統觀(guān)念，開(kāi)展信息化與工業(yè)化深度融合建設，以重點(diǎn)科技項目為引領(lǐng)，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)持續創(chuàng )新；五要健全人才培養機制，注重基層、注重實(shí)踐、注重實(shí)績(jì)、注重擔當，全方位、多渠道了解考察干部，實(shí)施科學(xué)激勵機制，努力營(yíng)造良好的人才成長(cháng)氛圍。

總會(huì )計師陳旺聚焦“兩金”管控問(wèn)題，采取座談與實(shí)地調研相結合的方式，在生產(chǎn)管理處、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處開(kāi)展調研。陳旺與相關(guān)負責人及職工進(jìn)行了現場(chǎng)交流，詳細了解了“兩金”專(zhuān)項的開(kāi)展情況。就存貨和應收賬款方面發(fā)現的問(wèn)題，陳旺指出，一要建立產(chǎn)銷(xiāo)研、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同機制，精準獲取客戶(hù)需求；二要加強與主機公司生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)溝通，同時(shí)延伸至主機公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，及時(shí)掌握工程項目最新消息；三要深化客戶(hù)信用評價(jià)管理和動(dòng)態(tài)定期評價(jià)，逐步建立黑名單機制和賒銷(xiāo)額度機制；四要不斷完善、動(dòng)態(tài)更新外部應收賬款臺賬，完善“兩金”過(guò)程考核，商業(yè)票據簽收審批流程。

副總經(jīng)理馬峰圍繞“大功率彈簧機構關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提升結構設計、動(dòng)態(tài)仿真科技創(chuàng )新，支撐大功率彈簧機構可靠性及市場(chǎng)化業(yè)務(wù)發(fā)展能力”主題，先后前往技術(shù)中心彈簧組、質(zhì)量檢驗處以及生產(chǎn)管理處進(jìn)行專(zhuān)題調研。馬峰深入了解了現階段彈簧操動(dòng)機構的基本情況，針對提升結構設計、動(dòng)態(tài)仿真科技創(chuàng )新等問(wèn)題，他強調，一要加快技術(shù)人員仿真分析能力培養，實(shí)現對彈簧機構整機系統性仿真研究及優(yōu)化設計；二要擴大供方尋源，加快建立戰略供方，加強供應鏈建設；三要持續優(yōu)化大功率彈簧機構結構優(yōu)化設計，加強檢測設備及工裝的配備，不斷提升檢測效率和裝配效率。

副總經(jīng)理陳宏強圍繞“液壓機構CYA6-4產(chǎn)品質(zhì)量提升，強化裝配過(guò)程、關(guān)鍵元件采購過(guò)程質(zhì)量管控”主題，聚焦質(zhì)量提升與運維服務(wù)提升問(wèn)題，對質(zhì)量檢驗處、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處以及生產(chǎn)黨支部等人員開(kāi)展調研。陳宏強指出，一要強化質(zhì)量意識，提高政治站位；二要強化質(zhì)量管理，提升執行能力；三要強化管理提升，提升運營(yíng)效率；四要強化供應鏈建設，提升零部件質(zhì)量；五要強化隊伍建設，提升專(zhuān)業(yè)技能。

副總經(jīng)理孔俊濤圍繞“‘技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)’市場(chǎng)能力建設，全面提升特變電工市場(chǎng)份額”主題，以西電操動(dòng)機構經(jīng)營(yíng)指標登高為背景，聚焦特變電工市場(chǎng)拓展問(wèn)題，采取座談會(huì )形式開(kāi)展調研。孔俊濤詳細了解企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年市場(chǎng)開(kāi)拓和質(zhì)量提升工作提出要求，一要堅決秉承“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。密切關(guān)注客戶(hù)需求、反饋，并及時(shí)調整策略；二要與時(shí)俱進(jìn)適應市場(chǎng)變化。通過(guò)不斷研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)流程、提升客戶(hù)體驗，與客戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系；三要緊抓兩個(gè)核心任務(wù)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)全流程、項目全過(guò)程的體系化精益管理，以?xún)?yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營(yíng)增效推動(dòng)經(jīng)濟效益整體提升。