為深入推進(jìn)公司黨委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展，扎實(shí)落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“在全黨大興調查研究之風(fēng)”的重要指示要求，大力弘揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，高質(zhì)量推進(jìn)調查研究工作，公司領(lǐng)導班子成員深入所屬各單位調研，聽(tīng)取各項重點(diǎn)任務(wù)的匯報。我們開(kāi)設“主題教育·深調研”專(zhuān)欄，持續報道專(zhuān)題調研成效成果，聚焦公司“三四五·百億”登高目標，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。
丁小林到電力電子事業(yè)部調研
6月6日，中國西電集團、中國西電黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁小林一行圍繞“聚焦‘三四五?百億’登高目標，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結構調整，推進(jìn)資源整合，拉長(cháng)長(cháng)板、補齊短板，鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域領(lǐng)先地位，開(kāi)辟更多新領(lǐng)域新賽道，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁”主題到電力電子事業(yè)部開(kāi)展調研。
丁小林強調，一是要抓好當下、兼顧長(cháng)遠，既要緊抓市場(chǎng)訂單，夯實(shí)發(fā)展基礎，又要把轉型發(fā)展作為重中之重，在能力提升、打造核心競爭力上下功夫。二是要做好業(yè)務(wù)布局和路徑規劃，梳理輕重緩急，集中優(yōu)勢資源，實(shí)施重點(diǎn)突破。三是要積極探索投資拉動(dòng)、戰略合作等措施，借力發(fā)展，加快將新技術(shù)轉化為訂單。四是要堅定不移技術(shù)創(chuàng )新，既要確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌握，又要通過(guò)技術(shù)合作提升創(chuàng )新效率。五是要按照業(yè)務(wù)規劃加快人才儲備，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求補齊工程技術(shù)等短板，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
韓兵到西電新能源調研
6月7日—9日，中國西電集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓兵一行圍繞“聚焦新業(yè)務(wù)快速高質(zhì)量發(fā)展，圍繞工程總包業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，強化制度體系建設、精細化管理，不斷提升工程管理能力”到西電新能源金昌潮水山100MW風(fēng)電項目、金宇牧光互補產(chǎn)業(yè)園150MW光伏發(fā)電項目、白銀景泰50MW風(fēng)電項目進(jìn)行現場(chǎng)調研。
韓兵強調，一要健全完善工程總承包項目風(fēng)險管控體系，以工程項目全生命周期風(fēng)險防控作為管理抓手，在綜合評估經(jīng)濟效益和管理效益的同時(shí)，強化風(fēng)險防控意識，做實(shí)項目前期風(fēng)險評估及盡職調查，分類(lèi)識別分析各類(lèi)項目風(fēng)險，深化項目立項及合同評審風(fēng)險把控，科學(xué)制定應對措施，對完工項目要復盤(pán)總結，沉淀管理經(jīng)驗，提升項目全過(guò)程風(fēng)險防控能力。二要樹(shù)牢質(zhì)量安全底線(xiàn)意識，堅持源頭管控、預防為主、綜合治理，加強項目現場(chǎng)安全檢查及質(zhì)量精細化管理，嚴防、嚴控、嚴堵安全質(zhì)量事故發(fā)生。三要強化工程項目成本費用管控，強調方案決定成本、精細管理決定成本，要將成本管控意識貫穿至項目前期預算編制到執行過(guò)程費用管控各階段，宏觀(guān)、微觀(guān)成本管控兩手抓，發(fā)揮大數據和信息化平臺精益管理作用，嚴格測算和控制項目管理費用，強化成本“管”與“控” ，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標實(shí)現。四要強化項目經(jīng)理管理責任，科學(xué)設定項目經(jīng)理管理考核指標及激勵機制，要求項目經(jīng)理要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對項目進(jìn)度、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全等全過(guò)程負責。同時(shí)，重視成熟項目經(jīng)理的選拔、培養和激勵，配備專(zhuān)業(yè)工程項目管理人員，并加強財務(wù)、業(yè)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)培訓，提升項目管理人員綜合能力。五要加快專(zhuān)業(yè)人才補充引進(jìn)，結合企業(yè)實(shí)際管理需求，繼續加強項目建設前端優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，提升團隊工程管理專(zhuān)業(yè)能力。補充財務(wù)、法務(wù)、合規等風(fēng)險管理人才，延伸風(fēng)險管理觸角、深度，支撐服務(wù)公司重大項目落地推進(jìn)。
石丹到西電避雷器調研
6月7日，中國西電集團黨委常委、中國西電黨委常委、總會(huì )計師石丹一行圍繞“聚焦運營(yíng)質(zhì)量問(wèn)題，強化現金流量管理、‘兩金’管理，強化高負債子企業(yè)壓降工作”主題到西電避雷器開(kāi)展調研。
石丹強調，一要立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大膽改革創(chuàng )新，沿著(zhù)“小而靈、小而精、小而優(yōu)”的思想做好企業(yè)發(fā)展戰略規劃。二要圍繞經(jīng)營(yíng)目標，扎實(shí)做好主題教育，切實(shí)提升運營(yíng)質(zhì)量和效率。三要認真貫徹公司經(jīng)營(yíng)部署，積極響應各部門(mén)工作安排。四要深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)競爭協(xié)同，全力開(kāi)拓市場(chǎng)共贏(yíng)發(fā)展。五要重點(diǎn)關(guān)注應收賬款壓控工作，提升資金周轉效率和利潤“含金量”。六要持續推進(jìn)合同項目事前管理，通過(guò)流程審批規避虧損合同，消滅企業(yè)“出血點(diǎn)”。七要通過(guò)經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)圖管理工具，形成財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)PDCA管理模式，通過(guò)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，加強精益管理，提升企業(yè)盈利水平。
余明星到西電西變、西開(kāi)有限、西變中特調研
6月9日，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標，在原有傳統業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域加大投資力度，以投資增長(cháng)拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”主題到西電西變、西開(kāi)有限、西變中特開(kāi)展調研。
在西電西變，余明星強調，一是要加快固定資產(chǎn)投資落實(shí)落地，同時(shí)確保節點(diǎn)可控、流程合規。戰略發(fā)展部要做好服務(wù)。二是推動(dòng)集采，與供應鏈分公司保持充分對接，確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。三是變壓器事業(yè)部要統籌好平臺企業(yè)產(chǎn)能，保證利益最大化。西電西變要用好超高壓產(chǎn)線(xiàn)，緊抓市場(chǎng)機遇；加強5S現場(chǎng)管理，做好定置定位管理。四是要加大風(fēng)險隱患排查，做好自查，確保冷作車(chē)間噴涂工序有機廢氣處理提標改造項目及焊接煙塵處理改造項目按時(shí)完成，提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保管理水平。
在西開(kāi)有限，余明星強調，一是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，加大子企業(yè)之間的交流溝通，統籌開(kāi)關(guān)事業(yè)部市場(chǎng)資源，加強新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的持續跟進(jìn)，依托事業(yè)部資源優(yōu)勢，持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。二是推進(jìn)標準化建設，統籌開(kāi)關(guān)事業(yè)部各類(lèi)產(chǎn)品，同安排、同部署，從技術(shù)、成本等維度開(kāi)展全面對標，實(shí)現產(chǎn)品平臺化、技術(shù)統一化、市場(chǎng)差異化。三是發(fā)揮集采優(yōu)勢，梳理問(wèn)題、制定措施，建立與上級相關(guān)部門(mén)的反饋溝通機制，持續推進(jìn)集采工作不斷取得實(shí)效。四是提升產(chǎn)品可靠性，聚焦瓶頸問(wèn)題，對標一流企業(yè)，建立健全精準對標機制，以常態(tài)化對標確保產(chǎn)品持續、穩定高標準出產(chǎn)。五是聚焦新園區建設，將新園區建設作為升級轉型發(fā)展的機遇，在擴能的同時(shí)，確保投產(chǎn)即達產(chǎn)，加強“燈塔工廠(chǎng)”的宣傳展示策劃，積極申報國家、省、市相關(guān)部門(mén)的科技項目，爭取政策支持。六是筑牢安全意識，主動(dòng)履職盡責，確保安全生產(chǎn)，切實(shí)增強安全管理的針對性，聚焦雙重預防機制建設、安全隊伍建設、安全技防建設等方面，保障全體職工身體健康和生命安全，切實(shí)履行好央企安全生產(chǎn)社會(huì )責任。
在西變中特，余明星強調，一是進(jìn)一步提升自產(chǎn)能力，減少常規產(chǎn)品外包，確保項目利潤水平。二是著(zhù)力解決“兩金”問(wèn)題，減輕企業(yè)負擔，為高質(zhì)量發(fā)展掃除障礙。三是堅持抓好安全質(zhì)量，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，強化安全隱患排查，健全質(zhì)量管控機制，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定。四是持續做好與西電西變的溝通與互動(dòng)，學(xué)習和參照其先進(jìn)管理經(jīng)驗開(kāi)展工作，敢闖敢為，成為中國西電在西南地區的穩固戰略支點(diǎn)。
